Участвовать в акции

Задать вопрос

Оставить заявку

Оставить заявку

Аяз Шабутдинов, группа компаний LIKE

Аяз Шабутдинов, группа компаний LIKE

Аяз Шабутдинов – известный молодой предприниматель, который создал компанию, включающую более 20 направлений деятельности. Холдинг развивается совместно с франчайзинговыми партнерами, а Аяз много времени уделяет проведению образовательных мероприятий для начинающих предпринимателей.

Об особенностях создания и управления холдинговой структурой рассказывает Аяз Шабутдинов.

— Как вы начинали бизнес, какой у вас был опыт?

— Мое детство прошло в поселке Куеда Пермского края. Мы жили в деревянном доме. После школы я колол замерзший уголь и топил печь. А когда мне исполнилось 14, открыл отдел подарков-розыгрышей, заняв у родителей небольшую сумму, и вернул её в первый месяц. Будучи учеником 10 класса, самостоятельно переехал в Ижевск. После школы подрабатывал ведущим мероприятий, писал стихи на заказ. Многие не верят, но я даже валил лес, жил там же, в лесу, в спартанских условиях. А потом вернулся в поселок, чтобы помогать родителям в бизнесе. Они владели цехом по производству лимонада.

Через месяц после того, как я начал управлять цехом, мы увеличили доход в два раза, а завод получил самую большую месячную выручку за последние пять лет.

После все началось со 100 тысяч рублей, взятых в долг. Я побывал в хостеле и загорелся идеей открыть что-то подобное в Ижевске. Но у меня не было денег. Зато был друг Антон. Он хороший финансист, помогал мне составлять первую финансовую модель на хостел. Тогда он хотел инвестировать в Like и стать совладельцем бизнеса, но уже перед самым стартом проекта решил не вкладывать деньги. Тогда я занял их у другого человека. Изначально я просил 200 тысяч, но в итоге нашел только 100. На них и открылись. 100 000 рублей — это был минимум. Ниже опускаться уже было просто некуда. И на самом деле денег не особо то и хватило. Мы открылись, но у нас не хватало мебели. Мы брали деньги с людей, забронировавших места, я садился на автомобиль (тоже, кстати, взятый в кредит) и мчался в Икею, чтобы купить кровати, на которых уже этим вечером должны были спать гости хостела.

— Что вы сделали первым в своей нише, в чем уникальность вашего бизнеса?

— Мне удалось создать холдинг, управляющий сетью хостелов, кофеен, фотостудий, языковых школ, парикмахерских и многих других бизнес ниш.

— По каким показателям вы значительно опережаете конкурентов?

— Сеть хостелов – крупнейшая в СНГ

— За ноябрь-декабрь 2013 года после открытия, выручка розничной сети кофе Лайк составила чуть больше 400 тысяч рублей.
За май-июнь 2016 года (то, есть, всего через 2,5 года) выручка сети составила 95 251 452 руб

— Компания отобрана журналом Forbes вместе с 9 другими стартапами страны, как один из успешных стартапов.

— Кофе Лайк является лучшим работодателем в Удмуртии. Награда от премии «Золотая сотня».

— В результате исследования рынка на конец 2015 года в своём сегменте мы являемся лидерами рынка в России, а среди полноформатных кофеен уступаем только «Шоколаднице».

— Какие качества важны для руководителя?

— Целеустремленность и желание заниматься бизнесом.

— Какие качества важны для сотрудников вашей компании?

— Все сотрудники LIKE должны хотеть работать на результат, стремиться к единой цели, самосовершенствоваться.

— У вас есть собственные правила ведения бизнеса? Сформулируйте их.

— Делегирование и контроль. Построение системы мотивации. Самообразование

— Какова миссия вашей компании?

— Развитие звена прогрессивных людей в городах и регионах!
Мы даем людям простой и понятный способ открыть бизнес, зарабатывать на нём
и развивать себя в рамках этого бизнеса. У нас нет жестких регламентов, мы прислушиваемся
к мнению каждого франчайзи и даём максимальную свободу в реализации своих идей.

— Секреты привлечения и удержания клиентов.

— Качественный продукт.

— Какими принципами вы руководствуетесь, принимая важные решения?

— Не принимайте важное решение на скорую руку (эмоциям тут не место);
Будьте готовы к нескольким исходам ситуации;
Не полагайтесь на счастливую случайность.

— Как вы выстраиваете отношения с конкурентами?

— Я уважаю конкурентов, слежу за их результатами: взлетами и падениями. Можно сказать, что я держу руку на пульсе.

— Как быть эффективным руководителем?

— Некоторые качества эффективного руководителя закладываются самой природой, но главное – работать над собой. Эффективный руководитель должен определить стили руководства, способствующие эффективному взаимодействию с сотрудниками; научиться координировать деятельность сотрудников, повышать эффективность взаимодействия между ними; научиться находить подход к каждому сотруднику и быть лидером для него; научиться анализировать и разумно использовать собственное время и время своих сотрудников; научиться распределять роли в команде, с учетом возможностей каждого участника.

— Какие у вас планы по развитию компании?

— У нас по некоторым компаниям расписан план до 2020 года, и мы намерены становиться №1. На конец 2015 года мы заказывали исследование в РБК и выяснили, что в сегменте «кофе с собой» являемся лидерами в России. Дальше хочется больше — России мало. Мы всерьёз рассматриваем возможность конкуренции, например, со Starbucks. Но это по конкретному направлению — кофе.

— Какие факторы нужно учитывать при планировании развития компании?

— Нужно конечно учитывать все факторы. Им обычно учат в экономических университетах. Но я выделю самые основные: например, тем инфляции, международные отношения, уровень конкуренции, доступ к сырьевым ресурсам, валютный курс, и даже разделяемые людьми ценности могут определить ход событий для вашего бизнеса.

— Какие перспективы и тренды вы видите в целом в вашей отрасли?

— Рост планируется по следующим направлениям: кофейни, мужские парикмахерские, а также школы робототехники.

Новости

Минэкономразвития России запустило сбор предложений в нацпроект по поддержке МСП

В Минэкономразвития России ведется работа по актуализации и расширению мер поддержки предпринимателей, предусмотренных нацпроектом «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и реализуемых до 2024 года. Если вашему бизнесу недостаточно существующих мер господдержки и вы знаете, в каком направлении их расширить, если у вас есть идеи, как снизить издержки, или готовые инструменты по […]

АМПР приглашает принять участие во Всероссийском конкурсе молодых предпринимателей

С 16 по 30 ноября по России пройдут отборочные этапы Всероссийского конкурса молодых предпринимателей. Участникам предстоит разработать собственные практико-ориентированные проекты по развитию бизнеса, которые будут оцениваться признанными экспертами в соответствующей отрасли рынка. Презентации проектов будут представлены в 8 регионах нашей страны. Ассоциация молодых предпринимателей России выступает партнером мероприятия. Конкурс направлен на поддержку молодежи в инновационной […]

Малый и средний бизнес получил 582 млрд рублей финансовой поддержки с начала года

Малый и средний бизнес получил 582 млрд рублей финансовой поддержки с начала 2019 года, плановый показатель на текущий год составляет 1,12 трлн рублей. Об этом сообщил первый заместитель министра экономического развития Михаил Бабич на заседании президиума совета по стратегическому развитию и национальным проектам, проведенном в понедельник премьер-министром Дмитрием Медведевым. «Консолидированный объем финансовой поддержки в этом […]

Председатель отделения по ХМАО-Югре АМПР Дмитрий Медведев принял участие в расширенном заседании Совета при Председателе Совета Федерации ФС РФ

Расширенное заседание Совета при Председателе Совета Федерации Федерального собрания РФ по взаимодействию с институтами гражданского общества состоялось в рамках итогового форума «Сообщество» в Гостином Дворе. Событие было посвящено теме «Роль гражданского общества в развитии территорий и формировании комфортной общественной среды». Председатель регионального отделения по ХМАО-Югре МОО «Ассоциация молодых предпринимателей» Дмитрий Медведев принял участие в мероприятии. […]

АМПР поздравляет россиян с Днем народного единства!

День народного единства – один из самых молодых государственных праздников России. Праздник был учрежден Федеральным Законом «О внесении в статью 1 Федерального закона «О днях воинской славы (победных днях) России», подписанным в декабре 2004 года Президентом России Владимиром Путиным. День народного единства отмечается в память о событиях 1612 года, когда народное ополчение под предводительством Кузьмы […]

Инициативы, разработанные рязанским бизнес-омбудсменом совместно с РРО АМПР, поддержали на федеральном уровне

Предложения, разработанные Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Рязанской области Михаилом Прониным совместно с Ассоциацией молодых предпринимателей Рязанской области, направленные на расширение перечня медорганизаций, имеющих право на применение нулевой ставки по налогу на прибыль, нашли поддержку на федеральном уровне. Сейчас право на льготу есть лишь у тех организаций, половина персонала которых имеет сертификат специалиста. Тем […]

региональные новости